战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。
/战略规划是什么?/
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。
/当前企业可能面临的战略问题/
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?
2、如何打造公司差异化的战略?
3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?
5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上**?
6、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?
7、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?
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/战略规划实施步骤/
精工智能成功的运用这套方法论体系为数百家企业服务,使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,实现企业战略的最佳落地实践。
/为客户提供的价值/
/战略规划服务流程/
/客户案例/
广州市雄星塑料制品有限公司副总裁张伟钊接受采访中说道,经过两年的战略规划推进,看到公司发生了翻天覆地的变化,主要体现在团队目标感更强、成本降低和执行力提升。
在战略规划与执行辅导后,历时两年的管理变革,西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代,公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升,并且还在持续的提升。
以前公司的战略是依靠几个核心领导班子通过务虚会方式推进,不严谨也不够系统,这次通过引进高胜咨询公司辅导我们推进战略规划,用于了许多专业的工具和方法,更科学的找到公司未来发展定位、进攻方向及策略,在反复研讨、评审过程中我们团队也自然而然达成共识,我认为这种方式非常好。
广州市雄星塑料制品有限公司副总裁张伟钊接受采访中说道,经过两年的战略规划推进,看到公司发生了翻天覆地的变化,主要体现在团队目标感更强、成本降低和执行力提升。
在战略规划与执行辅导后,历时两年的管理变革,西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代,公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升,并且还在持续的提升。管理变革是任何一个企业从优秀跨越到卓越需要经历的必然阶段。这是西安诺瓦电子科技有限公司有史以来最大的一次管理变革,我们必须成功,也一定能成功。
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