广州市雄星塑料制品有限公司副总裁张伟钊接受采访中说道，经过两年的战略规划推进，看到公司发生了翻天覆地的变化，主要体现在团队目标感更强、成本降低和执行力提升。

在战略规划与执行辅导后，历时两年的管理变革，西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代，公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升，并且还在持续的提升。

以前公司的战略是依靠几个核心领导班子通过务虚会方式推进，不严谨也不够系统，这次通过引进高胜咨询公司辅导我们推进战略规划，用于了许多专业的工具和方法，更科学的找到公司未来发展定位、进攻方向及策略，在反复研讨、评审过程中我们团队也自然而然达成共识，我认为这种方式非常好。

广州市雄星塑料制品有限公司副总裁张伟钊接受采访中说道，经过两年的战略规划推进，看到公司发生了翻天覆地的变化，主要体现在团队目标感更强、成本降低和执行力提升。

在战略规划与执行辅导后，历时两年的管理变革，西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代，公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升，并且还在持续的提升。管理变革是任何一个企业从优秀跨越到卓越需要经历的必然阶段。这是西安诺瓦电子科技有限公司有史以来最大的一次管理变革，我们必须成功，也一定能成功。